5月7日上午，川投經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)李勝章一行來(lái)到嘉陽(yáng)，調(diào)研嘉陽(yáng)“三供一業(yè)”分離移交工作開(kāi)展情況，征求2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核建議意見(jiàn)，聽(tīng)取了2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)。

副總會(huì)計(jì)師金大鈞向李部長(zhǎng)一行匯報(bào)了嘉陽(yáng)集團(tuán)“三供一業(yè)”分離移交工作開(kāi)展的主要情況、存在的困難及問(wèn)題；2017年嘉陽(yáng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成及考核建議意見(jiàn)；2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，一季度生產(chǎn)煤炭27萬(wàn)噸，完成全年預(yù)算目標(biāo)108萬(wàn)噸的25%；比去年同期增加了6萬(wàn)噸，增幅28.57%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入11096萬(wàn)元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的28.43%。

公司總經(jīng)理范勤英就目前企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了匯報(bào)，一季度公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售情況總體穩(wěn)定，但也存在不樂(lè)觀的方面，安全壓力大、迎檢工作任務(wù)重，面對(duì)諸多壓力，公司上下團(tuán)結(jié)一心，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力工作，進(jìn)一步提高管理者的責(zé)任意識(shí)，加大管理力度，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)和完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

黨委書記、公司董事長(zhǎng)杜勤就“三供一業(yè)”工作中存在生活區(qū)分布廣、情況復(fù)雜、資金缺口大、工作推進(jìn)慢等困難問(wèn)題作了補(bǔ)充說(shuō)明；對(duì)2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中存在的與單位管理難度、承擔(dān)的責(zé)任不平衡不客觀問(wèn)題提出了建議意見(jiàn)；對(duì)公司今年一季度企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)作了分析，雖然一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況完成較好，但從目前整個(gè)區(qū)域煤炭銷售市場(chǎng)來(lái)看并不樂(lè)觀，受煤質(zhì)、雙超治理、環(huán)保等不確定因素影響，煤炭需求量減少、煤價(jià)今年以來(lái)持續(xù)下跌，給經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)巨大的壓力，但我們大力加強(qiáng)營(yíng)銷工作力度，積極拓展外部銷售市場(chǎng)，嚴(yán)格把控煤炭質(zhì)量，在確保安全的前提下有序組織生產(chǎn)，保持礦區(qū)穩(wěn)定，力爭(zhēng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

李部長(zhǎng)肯定了嘉陽(yáng)在“三供一業(yè)”方面所做的工作，他說(shuō)，嘉陽(yáng)是一個(gè)老企業(yè)，企業(yè)歷史包袱重，對(duì)工作中存在的困難和需要集團(tuán)解決的問(wèn)題我們將會(huì)給予全力幫助和支持。他要求一定要在確保安全的情況下，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保各項(xiàng)目順利推進(jìn)，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。