10月18日上午，嘉陽集團召開三季度經營工作會，總結分析1-9月份生產經營指標完成情況，梳理分析工作得失，找差距、添措施，安排部署四季度生產經營重點工作。公司領導、各二級單位行政負責人、機關部門負責人和各單位財務負責人參加會議。
　　各二級單位行政負責人匯報了本單位1-9月份生產經營情況、主要指標完成情況，提出下一季度工作思路和重點工作。
　　副總會計師金大鈞對公司1-9月份生產經營情況作了通報，并著重就1-9月份生產經營主要指標完成情況、目標利潤指標完成情況、生產成本、銷售收入情況、貨款回收情況、職工收入情況等作了詳細分析。1-9月份，公司合并報表實現營業總收入29300萬元，實現利潤總額5243萬元。煤炭產量和掘進進尺基本完成公司年初下達的計劃指標；煤炭銷售90.14萬噸，增幅達39.86%；公司各單位均較好地完成了公司下達的目標利潤指標；因煤價下跌、煤質變差等原因，對營收和利潤帶來較大影響，公司盈利能力還很脆弱。四季度，各單位要找差距、添措施,確保完成公司下達的各項目標任務。
　　總經理范勤英對1-9月份經營工作進行了分析并提出希望和要求。他指出，通過公司上下全體職工的共同努力，各項措施制度的認真落實，前三季度公司經營效果明顯，但經營形勢仍不容樂觀，煤質不佳整個營銷收入降低，生產經營工作較為被動。就做好四季度的經營工作他從9個方面向大家提出要求：大家要樹立過緊日子的思想、各單位要加強內控管理；抓緊項目建設進度；做好營銷策略和市場規劃爭取效益最大化；做好新工人的安全教育、紀律教育和礦史教育；加強現場管理保證生產經營的持續穩定；提前做好明年指標預算編制，分析完善內部管理辦法，激發職工的工作積極性等。要重點做好營銷、安全、管理、產量四個方面工作確保經營穩定。