4月19日上午，嘉陽集團召開一季度經營工作會，總結1-3月份公司生產經營工作情況，分析存在的困難問題，增添措施，安排布置二季度的生產經營工作。公司領導、經營班子成員、各二級單位行政負責人、財務負責人參加會議。

各二級單位行政負責人簡要匯報了本單位一季度生產經營情況，圍繞各項生產經營指標完成情況，分析存在的困難問題，提出解決問題的思路、辦法及下一步工作打算。

嘉陽集團副總經理金大鈞對公司1-3月份主要生產經營指標完成情況做了分析說明。一季度公司合并報表實現營業收入同比增幅22.51%，營收、利潤指標完成良好，實現了開門紅；但大部分單位還是存在個別指標未能按進度完成，成本費用管控不到位，公司項目投資推進緩慢，“兩控兩降兩提升”工作具體實施上有差距等問題。二季度要著重做好以下工作：一是認真對照公司下達的各項年度生產經營目標任務，找差距、添措施、補短板；二是各單位要在“降成本、降兩金、控虧損、控風險、提升效益、 提升能力”上努力開展工作，提升管理能力；三是統籌兼顧，總體把控職工工資發放水平；四是加快項目推進，確保完成預算投資目標。

    嘉陽集團總經理范勤英指出：要正確認識企業當前的生產經營形勢，保持清醒的頭腦，樹立危機意識；要謹慎做好合規管理工作，強化合規意識；要分級落實成本管控預警機制，將風險防范意識貫穿于生產經營過程的始終，筑起防范和化解成本預警的第一道防線；要持續保證煤炭質量，維護良好的市場信譽；營銷公司要根據煤礦采面搬遷后的變化及時調整營銷策略，保證產銷平衡；要合理有效利用資源，讓資源物盡其用，實現資產保值增值；要加強宣傳過緊日子的思想，不管經營環境如何變化，勤儉節約的好作風不能丟，始終要深挖潛力、苦練內功、降本增效。